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#Industria (producción, procesos)
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¿GE? ¿s nuevo? ¿Flexible? La fábrica en la India está cambiando cómo hacemos cosas
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$200 millones para la fábrica flexible de la nueva GE en la India
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Cuando la gente habla del futuro de la fabricación, ella tiene generalmente Alemania, Japón y los Estados Unidos en mente, no la India. ¿Eso? s alrededor a cambiar. ¿GE ha invertido sobre $200 millones en un nuevo? ¿fábrica flexible? eso producirá productos diversos, de piezas del motor de jet a los componentes locomotores, para cuatro diversos negocios todos de GE debajo de una azotea por primera vez.
La planta, que está situada en Pune, cerca de Mumbai en la India occidental, las cubiertas 67 acres, un área igual a 38 campos de fútbol. Empleará a 1.500 trabajadores que compartan las líneas de montaje, la infraestructura de la ayuda y el equipo como las impresoras 3D y la tecnología de la inspección del laser. Además de hacer tecnología del motor y de la locomotora de jet, también montarán las turbinas de viento y construirán las unidades del tratamiento de aguas para las industrias de aceite y del gas y de la agricultura. ¿? ¿La planta permitirá que ajustemos rápidamente la producción mientras que la demanda viene adentro, usando la misma gente y espacio? dice Banmali Agrawala, presidente del CEO de GE Asia del Sur.
¿Esto flexible? ¿multimodal? la fábrica, que abrió el sábado pasado, es tan innovadora para la India como está para GE. ¿Él? ¿s el primer uso del concepto que GE llama? ¿fábrica brillante? en qué equipo y computadoras de la fábrica hablan el uno al otro sobre el Internet industrial en tiempo real, comparten la información, y toman decisiones para preservar calidad y para prevenir tiempo muerto. En tal fábrica, las líneas de montaje digital están conectadas con las redes de la fuente, del servicio y de distribución para mantener la producción óptima. ¿? ¿La fábrica brillante es más que piezas de la impresión 3D de los archivos digitales, que lo hacemos ya? dice a Christine Furstoss, director global de la tecnología en la investigación global de GE. ¿? ¿Podemos construir una fábrica que pueda hacerse mejor.?
La idea de construir la primera iteración de tal planta en la India tuvo sentido a GE, porque la compañía quiso armonizar sus operaciones allí, ganar tamaño y escalarlo rápidamente, y de apoyar a sus surtidores. ¿? ¿Tenemos demasiados pequeños surtidores y su capacidad de leverage tamaño y la escala se convierte en un problema? Agrawala dice. ¿? La planta multimodal es buena para nosotros y buena para ellos. Nos dará una oportunidad de invertir en las herramientas, los procesos y el entrenamiento correctos, de mantener nuestras máquinas utilizadas, y de desarrollar los nuevos productos más rápidos y más baratos. ¿También nos dará una oportunidad de experimentar y de intentar nuevas cosas.?
¿De la fábrica los ajustes flexibles también en el primer ministro Narendra Modi? ¿s? ¿Haga en la India? campaña. ¿Modi, quién atendió a la abertura, quiere alzar la parte de la fabricación en la India? el GDP de s al 25 por ciento antes de 2022, crea 100 millones de nuevos trabajos, y alivia pobreza.
